中小企业战略与年度经营规划简介

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战略与年度经营规划课程大纲

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今后不用花大钱请顾问做战略与年度经营规划了！

课程+实作+30天后的现场免费咨询＝花30万聘请战略咨询顾问

 由拥有30年管理工作及辅导数千家中小企业经验的资深企业教练，引导贵公司的第一团队，以共修的方式，在全封闭的环境中完成2012年的年度战略与经营规划的框架与精要。课程结束30天后，并提供一次为期一天的战略与年度经营规划的现场咨询与诊断的免费服务。

2008年的金融危机来得快，政府应对得宜去得也快，但是危机真的就过去了吗？今年度的欧债危机，却在慢慢地延伸，对世界经济影响的深度与范围，却甚于金融危机，国际上的经济学者与专家都声称此次危机，将会是全球第二次的经济大萧条！您意识到了吗？您的企业准备好了吗？

因此，2012年的企业发展与年度经营战略规划，将是贵公司应对诡异的宏观及微观环境的最好对策。

 然而，常见的对于战略的规划不是不知道如何下手，就是战略规划好了，却沦落为形式的书面计划，在企业的经营根本起不到任何作用，关键原因如下

1. 企业发展战略与年度经营策略规划的知识或技能不足
2. 战略规划与制定的程序或方法不适当
3. 坚持力度不够，受外界机会的诱惑以及对威胁的妥协
4. 企业高管（老板或总经理）对战略的认识不透彻，或不重视
5. 缺乏系统的战略管理工具
6. 聘请的顾问根本就是学院理论派，欠缺实战经验

本课程就是针对上述问题而设计的解决方案，以简洁扼要的方式阐述战略制定的独特方法，通过典型案例的演示及现场实操，让学员充分理解及掌握战略管理与年度规划的精髓，并精准的制定2012年的战略与年度经营规划。

 参训对象：企业负责人、总经理、一级高管（财务、生产、营销、人资）

 现场诊断服务：同一单位三位以上同仁报名，于完成课程后三十天，免费提供1天对贵单位的战略与年度经营规划的诊断咨询服务

 授课方式：

1. 采用全封闭的学习环境，上课期间不得离开或接听电话；因此，计划参加本课程时，请提前安排好您的工作计划。

2. 第一团队集体共修方式，因此，参加人员必须为企业负责人或总经理，与财务、营销、生产、人资… 等部门负责人一起上课，效果最佳。

3. 同一期培训，同业竞争者只限一家参加，先报名者先参加。

4. 每一公司请自备至少一部笔记本电脑。

5. 为保证效果，采用小班制授课，限额36人，先报先得，额满截止。