创办人刘志勉先生给中小企业主的一封信

　　自1972年从学校毕业后，个人一直服务于跨国的欧美及股票上市集团企业，对于中小企业经营上的问题，一直都没有深深的体会，直至1987年自行创业，本身即为一家中小企业，并且服务的客户绝大多数是中小企业，才感受到中小企业经营的“难”。
　　首先，就资金而言，无论自有资金、或者向银行取得，无论成本或管道，都是无法与大企业比拟的。因此，规模很难做大。
　　其次，由于规模原因，因此，对于人才的吸引，更是难上加难，偶尔碰上好运气，总是无意中找到好人才，但是好人才还是有限的。
　　第三，正是由于缺乏人才，无法形成精英团队；因此，企业的经营缺乏战略思维，企业的发展完全老板一人或夫妻两人的直觉、感觉，摸着石头过河一路走来，如果正逢宏观经济繁荣时，再怎麽做也会赚钱；尤其在大陆，改革开放之初，属于供不应求的时代，企业只要能够拿到货源，或者有关系，产品不愁卖不出去；及至发展到前几年，国内还是靠关系做生意的，只要关系打点好，生意也好做，所以也意识不来问题在哪里？
　　但是企业更上一层的阶段，老板亲历亲为就感到力有未逮，想招贤纳才，不是碰不到好人才，就是有人才也不晓得如何用，最终弄得不欢而散，就这样人来人去，始终无法建立精英团队。因此，经营的规范化、决策的系统化、方法科学化，更谈不上了，于是企业的发展就碰到天花板。
　　但是现在企业面临的不仅仅是资金、人才，以及通货膨胀带来经营成本上升压力的内部问题，而中国的经济已经是国际的一部分，中国的经济也不能没有全球经济的参与；因此，全球化的浪潮席卷整个中国的经济，全球经济的荣枯也影响了个体的经济。再加上市场化的程度逐日深化，市场的竞争激烈，已经不亚于实际的军事战场。尤其自08年年底的金融危机以来，迄今欧债的危机，都影响了整个中国的经济，也影响了我们的个体经济。未来充满了诡异多变，其中有机会，也有威胁，通俗的说，我们面临的是一个不确定的时代。
　　因此，现在的中小企业除了要面对企业内部的问题以外，更要面对日逾严峻的外部环境的压力；无论是外部环境的机会、威胁或者竞争，企业能否争取到机会，规避威胁，对抗竞争，完全立基于企业内部的资源与能力的优势与弱势
　　因此，现在的中小企业不能仅靠直觉、情感或粗放的方式来经营企业，而需要以战略的思维模式，吸引精英人才团队，建立系统化的决策模式，以科学化的方法，使得经营规范化，建立企业的竞争优势。
　　自从我创业，经营一家中小型企业，无论本身的经历，或者20几年以来服务的中小型企业不下数千家， 让我很惊讶的发现，中小企业的数量，无论在台湾或者大陆，比率超过90%，而且创造的就业人数，更远远超过数量占10%的大型企业。但是中小企业所获得的政府政策或银行融资的资源、人才吸引方面，却是相对贫乏与弱势；因此，我深刻体会到中小型企业的经营问题，所以，我特别关注中小企业的经营问题，而且一直在研究这些年来中小企业在经营战略、经营管理、信息化及财务管理的相关领域的问题。
　　基于这些理由，我从IT行业退休后，一直从事中小企业的战略、经营管理、财务及信息化的咨询辅导。
　　由于过去我的客户数量不少，这些年来我也不曾做任何的广告，也从来没有去跑业务，但是客户主动要求我咨询辅导的业务也从不间断，一个人就这么走来，辅导不少的客户，看到他们有的从频临倒闭的边缘到上市；有的巨额亏损，现金流不足，经辅导后现金过剩到不知道如何应用；有的建议断然结束营运，而避免巨额的亏损；这些等等，都让我感到助人为快乐之本的道理，心理也充满成就感，也让我立下使命，我要辅导更多的中小企业，让他们茁壮，为这个社会创造更多的就业机会，打破大型集团企业的资源优势垄断，让财富的分配更平均，缩小贫富的差距。
或许个人有点不自量力，立下那么大的使命；但是，个人的力量虽然微薄，如能聚合众多的有志之士，与蚂蚁雄兵的中小企业，谁说不可能呢？不去亲身力行，机会永远不会存在的；只要做了，星星之火或许在那一天，撩起漫天漫地的红火大地，这就是多维顾问公司诞生的唯一目的。